公務員のモチベーションは人事にあります。
給与は、どこに行っても、何をしても、年齢に応じて大差ありません。
なので給与はモチベーションにはなりにくいです。
モチベーションは人事なのです。
重要な部局や希望する部局に配属されれば、
やりがいも見つけ、業務をすることができます。
公務員を動かす原動力になるのが、人事ですが、
なぜか「改革型」の職員は評価されにくいです。
不思議と「調整型」の職員が評価されるのです。
自分の意見を対して持たず、周囲の意見に合わせるタイプが
重要なポジションに配属されることがよくあります。
敵が少ない、人柄が良いというのは、「調整型」の良いところかもしれません。
しかし、「調整型」は新たな課題を目の前に、主体的に取り組むことが苦手です。
今の時代に必要なのは、少々事を荒立てる「改革型」の人間と思うのですが、
まだまだ公務員組織では「調整型」が評価されています。